公司召開7月份經(jīng)營工作會議

      7月10日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開7月份經(jīng)營工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)何殿洲、王丁子及公司辦、財(cái)務(wù)部和經(jīng)營系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、營銷人員參加了會議。公司董事長、總經(jīng)理何殿洲在會上作重要講話。

      何總在講話中要求，經(jīng)營工作要繼續(xù)貫徹“快進(jìn)快出”的經(jīng)營方針，供應(yīng)、銷售始終要緊繃這根弦，保持穩(wěn)定的低庫存，針對當(dāng)前工作，何總強(qiáng)調(diào)：1、重點(diǎn)工程必須要保護(hù)。同時(shí)，各直銷公司也要維護(hù)好當(dāng)?shù)厥袌觯纫囱矍袄?，又要看長遠(yuǎn)利益。2、采取措施加大直銷公司的供應(yīng)量。對直銷公司投放量上要給予傾斜，保障提高周邊區(qū)域的占有率。3、物供部、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部對進(jìn)廠到達(dá)的貨物必須及時(shí)反饋到總調(diào)，合金及焦化的副產(chǎn)品要及時(shí)出貨，保持合理的低庫存，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，要時(shí)刻保持警惕性。隨著煉鋼轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)能不斷增加，提前要把市場摸清，做好各種準(zhǔn)備。隨著公司裝備現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，供應(yīng)部門備件、電器的質(zhì)量必須要注重廠家品牌，把基礎(chǔ)檔案做好。尤其是煉鋼廠備件供應(yīng)問題，供應(yīng)部門要主動與煉鋼廠聯(lián)系，利用檢修時(shí)間來了解供貨的生產(chǎn)廠家。4、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部要加強(qiáng)港口貨物的發(fā)運(yùn)和管理，加大巴西礦的進(jìn)口量。5、市場信息部要加強(qiáng)價(jià)格的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)成本價(jià)格的測量，市場信息部、財(cái)務(wù)部、物供、銷售要共同聯(lián)動來實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

      公司黨委書記王丁子對關(guān)于向直銷公司供貨量的問題和下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了要求。

      公司市場信息部部長張揚(yáng)主持會議，并通報(bào)當(dāng)前市場經(jīng)營運(yùn)行情況。

      會上，銷售部、物供部、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部及直銷公司和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在會上作匯報(bào)發(fā)言。