1月7日下午，由公司安全生產(chǎn)環(huán)保部組織的2008年首次周生產(chǎn)經(jīng)營辦公會(huì)在公司二樓會(huì)議室召開。出席會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)何殿洲、付矛、杜良和、李剛、王丁子、李德富、李春生及各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。董事長、總經(jīng)理何殿洲作重要講話。

    何總首先對上周所有生產(chǎn)廠全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)表示滿意，他希望各個(gè)單位繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)態(tài)勢，努力實(shí)現(xiàn)2008年首月開門紅，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

在談到外部市場影響生產(chǎn)因素時(shí)，何總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩方面的工作。一是廢鋼的采購及廢鋼的驗(yàn)收、卸車、加工等方面的工作。何總要求物供部要盡快建立和穩(wěn)定廢鋼的供貨渠道；相關(guān)單位要同時(shí)出臺(tái)有關(guān)廢鋼驗(yàn)收、卸車、加工等相關(guān)規(guī)定，要在提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，全方位為煉鋼生產(chǎn)冷料的及時(shí)足量供應(yīng)提供保障。有關(guān)廢鋼的票據(jù)問題，財(cái)務(wù)部與物供部要盡快拿出可操作性的解決方案。二是下一船進(jìn)口粉礦到廠之前燒結(jié)配比問題，技質(zhì)部與相關(guān)單位拿出解決方案。一方面盡可能減少在港口購買現(xiàn)貨數(shù)量，控制現(xiàn)有粉礦的比例，穩(wěn)定雜礦配比；另一方面適當(dāng)提高塊礦的入爐比例。

就內(nèi)部的生產(chǎn)組織和加強(qiáng)企業(yè)管理方面的工作，何總特別指出生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和成本指標(biāo)的有效控制之間的連帶關(guān)系。何總提出08年公司的重點(diǎn)工作是重執(zhí)行，抓落實(shí)。要求各單位要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理清工作思路，創(chuàng)新企業(yè)管理，堅(jiān)持做到各項(xiàng)工作有安排有檢查有反饋有考核，要不折不扣地推進(jìn)各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。為全面完成2008年的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對公司下發(fā)的《2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》和《2008年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》。何總要求所有二級單位要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。公司直至二級單位在2008年的工資收入分配上要不折不扣地執(zhí)行“多勞多得，少勞少得，工資收入與指標(biāo)完成、工作質(zhì)量掛鉤考核”的分配制度。允許二級單位對工資分配實(shí)行二次分配，但不允許截留。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，制定相應(yīng)的激勵(lì)考核辦法。

    針對會(huì)上生產(chǎn)單位提出的幾項(xiàng)問題，何總進(jìn)行了具體安排。一是煉鋼鋼包水口和引流沙質(zhì)量問題，物供部要盡快落實(shí)；二是軋鋼P(yáng)-F線故障及帶鋼加熱爐問題，機(jī)電計(jì)控部要跟蹤處理，拿出解決方案；三是對于自產(chǎn)焦水份的控制，原料管理部要加強(qiáng)取樣管理，積極采取防范措施。

最后何總就當(dāng)天上午召開的股東大會(huì)有關(guān)分紅方案進(jìn)行了簡要說明。

    公司總經(jīng)理助理李德富、李春生分別就《2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《2008年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》指標(biāo)的分解和落實(shí)、2008年方針目標(biāo)的貫徹執(zhí)行和目標(biāo)措施以及煉鋼生產(chǎn)管理和高線備件落實(shí)等工作作了具體安排。

    安全生產(chǎn)環(huán)保部部長徐明利通報(bào)了上周生產(chǎn)經(jīng)營辦公會(huì)需協(xié)調(diào)及督辦事宜的落實(shí)情況，并就上周生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。生產(chǎn)單位、相關(guān)部室及工程指揮部負(fù)責(zé)人也分別作了發(fā)言。（鄭麗華）