2008年，帶鋼廠將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以何總“三個一”為指導(dǎo)思想，以突出精益生產(chǎn)主線，推進低成本和精品戰(zhàn)略，打造指標(biāo)優(yōu)先，管理創(chuàng)新優(yōu)勢，全力完成60萬噸生產(chǎn)總目標(biāo)。

措施看點一：新目標(biāo)

    制定全年總目標(biāo)：產(chǎn)量60萬噸、成材率97.60%、合格率98.60%、電耗66Kwh/t、水耗0.9m3/t。齊心協(xié)力突破新目標(biāo)，不斷開發(fā)新品種，增強創(chuàng)新能力，提高帶鋼廠競爭能力。

措施看點二：新模式：

    精心組織生產(chǎn)，強化管理，落實責(zé)任，做到“事事要落實，時時講落實”，以制度管理為工作重點，推行“快速、連續(xù)、高效、優(yōu)質(zhì)”的帶鋼生產(chǎn)模式，創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的生產(chǎn)新格局。

措施看點三：新舉措

    引入激勵機制，狠抓執(zhí)行力，全面推行產(chǎn)量、指標(biāo)、效益、工資掛鉤制度，有效調(diào)動全體職工的生產(chǎn)勞動積極性。增強危機感，提高職工崗位學(xué)習(xí)的主動性和能動性。強化基礎(chǔ)管理，建立安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本六大管理體系，并以此為核心，樹立權(quán)責(zé)明確、程序規(guī)范、運作高效具有帶鋼生產(chǎn)特色的管理體系，進一步實現(xiàn)為公司增效、為員工增薪的新舉措。

措施看點四：新形象

    按照公司的要求，實現(xiàn)“新廠新氣象”的目標(biāo)。把“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”貫穿于生產(chǎn)管理過程中，始終堅持科學(xué)管理不放松，鞏固各項經(jīng)濟指標(biāo)的提升，以“穩(wěn)”產(chǎn)求“高”產(chǎn)；廣泛開展“對標(biāo)找差距，向管理要效益”活動，讓帶鋼廠建設(shè)成為低成本、低投資、高速度、高質(zhì)量的信鋼強廠，實現(xiàn)質(zhì)量與數(shù)量建設(shè)雙豐收。（趙艷）