面對(duì)上游原材料不斷漲價(jià)，公司成本壓力增大，利潤(rùn)空間縮小的嚴(yán)峻事實(shí)，何總要求各單位“積極行動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化”。煉鐵廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，從大處著眼，小處著手，積極開(kāi)展降本增效工作。

    利用各種會(huì)議宣傳成本管理重要性，營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。郭子亮廠長(zhǎng)每周及時(shí)傳達(dá)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本價(jià)格和市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，在價(jià)格的比較中把公司形勢(shì)和成本壓力傳遞給各級(jí)管理人員，增強(qiáng)全員緊迫感。各車(chē)間每周核算可控成本完成情況，分析超支原因，制定控制措施。每月召開(kāi)成本分析會(huì)，分析總結(jié)，制定整改措施。

    細(xì)化、分解可控費(fèi)用道班組、個(gè)人，制定《班組可控費(fèi)用明細(xì)表》，張貼在各崗位值班室，從一把掃帚到大型的備件都清清楚楚，明明白白。車(chē)間、班組建立消耗臺(tái)帳，對(duì)每日發(fā)生的可控費(fèi)用進(jìn)行日清日結(jié)。對(duì)3000元以上的備件消耗分解到車(chē)間、班組，制定相應(yīng)的控制考核辦法。每月工資發(fā)放時(shí)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)成本指標(biāo)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，把成本核算工作落到實(shí)處。

    努力控制焦比、煤比、風(fēng)溫等關(guān)鍵指標(biāo)，降低生鐵成本。高爐車(chē)間確保爐況穩(wěn)定，并著力提高風(fēng)溫使用水平和煤比水平、降低焦比，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。受系統(tǒng)老化影響，能耗高的2#高爐于11月10日停爐。新2#高爐10月28日開(kāi)始噴煤，逐步探索遠(yuǎn)距離大噴煤技術(shù)，11月6日達(dá)到90Kg/tFe水平。1#、3#高爐使用大富氧噴煤技術(shù)，截至11日，1#高爐煤比達(dá)到110 Kg/tFe，完成廠部計(jì)劃；3#爐煤比達(dá)到131Kg/tFe，較計(jì)劃升高21Kg/tFe。

    加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)微之處降成本。治理跑、冒、滴、漏，對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象嚴(yán)格考核。排查煤氣漏點(diǎn)，分階段治理，保證煤氣質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需要。大力開(kāi)展修舊利廢工作，自己動(dòng)手加工制作機(jī)械電器、儀表等設(shè)備，全部依靠自己力量設(shè)計(jì)、施工的焦丁回收系統(tǒng)將于13日投用，偉節(jié)焦降耗提供又一可靠保障。      （吳愛(ài)青）