電廠2號(hào)機(jī)大修提前2天完成任務(wù)，一次性通過(guò)三級(jí)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收。2號(hào)機(jī)大修吸取了1號(hào)機(jī)大修的成功經(jīng)驗(yàn)，在安全保證、檢修工藝、管理方式上都有新的突破，尤其是團(tuán)隊(duì)合作精神得到進(jìn)一步升華。

    一、以人為本保安全。2號(hào)機(jī)大修從全員安全規(guī)程考試、安全宣誓活動(dòng)開(kāi)始，各專業(yè)班組嚴(yán)格規(guī)范兩票執(zhí)行程序，沒(méi)有出現(xiàn)兩票錯(cuò)誤。認(rèn)真貫徹落實(shí)大修三措，尤其是大型設(shè)備操作制定更為詳細(xì)的安全措施。安全管理人員根據(jù)工作需要及時(shí)發(fā)放合適的勞保用品。大修現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理人員密切監(jiān)護(hù)提供安全幫助，班組安全互保對(duì)子加強(qiáng)工作提醒。班前、班后會(huì)上，班長(zhǎng)及時(shí)指出當(dāng)天安全注意事項(xiàng)，甚至連安全帽的松緊程度都叮囑到位，較好地營(yíng)造出濃厚的安全工作氛圍，在這種安全環(huán)境下，員工的安全自我防范意識(shí)得到明顯提升，大修過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及設(shè)備損傷事故。

    二、創(chuàng)新管理模式，鍛煉職工隊(duì)伍。本次大修除設(shè)立《安全質(zhì)量工期獎(jiǎng)》外，該廠將材料消耗、人員安排及加班時(shí)間的掌握，全部下放班組管理，很好地鍛煉了班長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)能力，有效控制了檢修工期。鍋爐班長(zhǎng)付德雨指定楊三留同志負(fù)責(zé)更換省煤器、空預(yù)器、安裝煤氣加熱裝置等重點(diǎn)項(xiàng)目，三留同志認(rèn)真負(fù)責(zé)率先垂范，在小組成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，積極想辦法出主意，不但設(shè)計(jì)制作了專用運(yùn)輸工具，而且在拆卸舊設(shè)備時(shí)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，仔細(xì)保留可用設(shè)備，加快了新設(shè)備安裝速度，節(jié)省了大量工時(shí)。同時(shí)，鍋爐管閥組解體檢修閥門近100只，其中修復(fù)舊閥門15只，節(jié)約了可觀的材料費(fèi)用。實(shí)踐證明這種新型管理方式既能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮主人翁意識(shí)，又能有效降低材料消耗，加快工作進(jìn)度。

    三、服從大局鼎力合作。大修前，運(yùn)行崗位職工主動(dòng)請(qǐng)纓申請(qǐng)參加大修，打破工種界線，支援大修工作。大修過(guò)程中，各專業(yè)班組也沒(méi)放松機(jī)組日常維護(hù)工作，5號(hào)機(jī)、1號(hào)爐均發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，汽、爐班放下手中工作，及時(shí)完成了設(shè)備消缺。電修班則騰出3天時(shí)間進(jìn)入110KV煉鐵變電站開(kāi)展工程收尾工作，哪里需要工作就延伸到哪里，保證了日常維護(hù)與大修工作兩不誤，體現(xiàn)了較高的工作主動(dòng)性和服務(wù)大局意識(shí)。材料組織得力，采購(gòu)人員打破時(shí)間觀念，積極組織材料供應(yīng)，做到了常規(guī)材料提前到位，急需材料及時(shí)購(gòu)買，滿足了工作需要，為提前完成大修工作創(chuàng)造便利條件。

安裝煤氣加熱裝置是本次大修最后一項(xiàng)復(fù)雜的技改項(xiàng)目，鍋爐班全體成員在汽機(jī)班大力支持下，48小時(shí)之內(nèi)，密切合作，分工負(fù)責(zé)，焊彎管、接蒸汽管路、起吊設(shè)備，對(duì)接閥門。安全技術(shù)專責(zé)人負(fù)責(zé)掌控設(shè)備受力、管道垂直度等技術(shù)問(wèn)題。由于場(chǎng)地小、位置高、著力點(diǎn)少，各級(jí)生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，特別是兩位車間主任從早到晚跟大家工作在一起，顧不上吃飯，連續(xù)工作20多個(gè)小時(shí)，于2日凌晨4點(diǎn)完成煤氣加熱管路安裝工作。他們以高度的責(zé)任意識(shí)和主人翁精神，忘我地奉獻(xiàn)在崗位，凝聚的是合力，體現(xiàn)的是尊嚴(yán)，他們是企業(yè)最為珍貴的精神財(cái)富。（翁士花）